为深入了解附属医院基本情况，精准把脉校院协同新方向，着力破解发展瓶颈，推动校院资源要素优化互通与高效流动，10月23日，校党委书记余立平带队来我院进行调研并指导工作，校党委副书记杨卓虎、医院领导班子及相关科室负责人陪同。

余立平书记一行首先进行了实地走访。先后前往我院姜谭分院、宝光分院及总院门诊区域、肿瘤内科安宁疗护一病区、普外科一病区、放疗中心等地，详细了解了科室建设、诊疗特色、科研教学及院区规划等情况，对相关学科发展给与了肯定，对医护人员表达了关心与问候，同时提出了希望和要求。随后，余书记一行又前往医院教学区、学生公寓等地进行了调研，听取工作人员对教学工作的介绍，了解了学生的学习生活情况，并鼓励医院积极探索教学新模式，不断优化教学管理，扩大医院人才培养影响力。

现场调研结束后，余立平书记一行在医院4号楼第一会议室召开了座谈会。会上，院党委书记李斌和院长焦晓虎分别围绕医院党政工作开展情况、存在问题、下一步发展思路及相关整治工作等内容进行了汇报，班子其他成员结合各自分管工作进行了补充汇报。与会人员紧扣医院建设发展实际，围绕发展过程中遇到的挑战与机遇、瓶颈与希望进行了深入细致的探讨和交流。校党政办公室主任安玮娜、医院发展管理处处长王胜昱分别对医院重点学科建设、人才梯队建设、作风建设、教学科研工作、医疗服务质量、等级评审等工作提出了意见和建议。

校党委副书记杨卓虎指出，附属宝鸡医院在发展建设中始终保持着思路清晰、思想统一、特色鲜明、良好运营的态势，并就余书记前期对附属医院建设提出四个方面的要求进行了阐述，同时提出了三点建议：一是围绕创三甲抓好临床工作；二是围绕大学附属医院抓好教学工作；三是围绕长远发展抓好科研工作。

校党委书记余立平听取汇报和讨论后进行了总结讲话。他讲到，通过此次实地调研走访，对附属宝鸡医院整体发展情况有了更深刻的印象，对近年来取得的成绩给予以肯定，对医院改革“三三二”发展举措表示高度认可。他强调，面对当前医疗行业的严峻挑战与医院的发展瓶颈，要强作风、向前看、抓落实、谋发展，在不断的变革和变化中顺势而为、凝心聚力、稳步前行。

同时，余书记对医院下一步工作提出了五点建议。一是要搞好运营。班子成员和中层干部要带动全院职工，同甘共苦、夯实责任、共建共享，不断提升医院运营能力，用最少的成本干最大的事。二是要抓好评审。抓评审的过程就是抓业务、抓发展的过程，在三甲医院等级评审工作中，全院干部职工要认真分析、补齐短板、搞好外联、充分展示，在重点专科、科研成果上多下功夫。三是要做好规划。在物理空间和软建设中打造好一体两翼的布局，要摸清底子、掌握政策、广纳意见、项目支撑，集中人财物等各要素，形成上下同欲的工作氛围，以“十五五规划”为契机，谋求更好的发展规划。四是要建好作风。要与学校同频共振，坚决落实好全面从严治党与作风建设的各项要求，扎实完成高校突出问题系统整治对附属医院的任务要求。以“四抓”为切入点，抓制度执行、抓组织有序、抓小事细节、抓反面典型，结合“三干精神”和文化建设，调动广大干部职工的积极性。五是要建强班子。在医院和科室两个层面做到一条心、一同干、一起担，进一步凝聚精气神、形成合力，实现医院复兴。

此次调研座谈，为我院的发展指明了思路和方向，医院将以此为契机，认真贯彻落实调研精神，始终贯穿学校“353”工作战略、“28”工作布局、“135”工作举措及作风建设“3454”工作要求，以学校和医院一体化建设为抓手，实现高质量党建引领医院高质量发展！